1月27日，和记工艺在中国工艺大厦召开2025年度子企业财务负责人现场述职考核会议，会议既是对财务负责人过去一年工作成果的全面检验，也是促进相互交流学习并携手展望未来的重要契机。和记工艺党委书记、董事长李晶，和记工艺总会计师刘玉晴，总部人力资源中心和财务管理中心负责人，各子公司财务负责人及相关财务人员共55人参会。

会上，各子公司财务负责人围绕年度履职情况作了全面汇报，分享履职感悟与成长收获，深入剖析工作短板及改进方向。总部与会人员结合专业工作进行针对性提问交流，与会领导针对履职能力素质等方面进行提问，最后逐一点评，肯定亮点成效，明确改进要求，对明年工作提出期望。会议最后，组织相关人员对各位财务负责人履职情况进行全面考评。

和记工艺党委书记、董事长李晶围绕财务轮岗交流的重要性与实施路径，提出三点希望：

一是以主动融入为抓手，快速适应轮岗新角色。财务人员须以开放外向的心态深化沟通协作，在新团队中首先要将“他们”变成“我们”，以积极作为赢取信任，营造信息畅通、协作无间的氛围，扎实迈好轮岗履职第一步。

二是以深耕实干为路径，全面筑牢岗位信任度。财务人员可借轮岗契机全方位熟悉公司业务脉络，以可靠的职业素养和精准的业务输出树立岗位公信力，赢得新团队的充分信任，筑牢履职尽责的信任根基。

三是以价值创造为导向，充分发挥财务功能作用。财务人员应立足职能定位，将专业能力嵌入事前规划、事中控制与事后复盘全过程，聚焦企业经营发展目标，以财务专业视角赋能业务提质增效，助推企业整体战略落地。